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美中宜和使命

以對生命的敬畏之心,提供安全、專業、關愛的醫療服務

北京美中宜和北三環婦兒醫院開業 重拳出擊布局生殖領域

2020.09.09

2020年9月8日,美中宜和醫療旗下又一家婦兒醫院——北京美中宜和北三環婦兒醫院(原寶島婦產醫院)隆重開業,同時,美中宜和基金會“關愛失獨/貧困家庭”—公益援助項目也正式啟動。北三環院區的成立,意味著美中宜和完善生殖領域布局,成為首家京、津兩地兼具輔助生殖資質的機構。至此,美中宜和醫療初步完成包含從助孕到孕產、產后、兒科、婦科及醫美服務的產業鏈條。

 

(美中宜和北三環院區開業剪彩儀式)

 

中國非公立醫療機構協會常務副會長兼秘書長郝德明,北京市海淀區委衛生健康工作委員會書記甄蕾,出席了開業典禮并在美中宜和醫療創始人兼CEO胡瀾博士的陪同下參觀了北三環院區。據相關負責人介紹,美中宜和醫療集團早在2016年即在天津開始了生殖業務的探索,2018年經監管部門驗收正式開展包括IUI及單細胞漿內注射等輔助生殖技術。同年,集團成立了生殖健康事業部,標志著美中宜和開啟了全面發展生殖板塊的戰略布局。本次整合原北京寶島婦產醫院正是集團戰略實施的重要里程碑。

 

在近兩年的生殖業務的發展中,美中宜和醫療集團從先進設備的重金投入,打造與國際水平接軌的胚胎實驗室,到構建技術力量的最佳陣容穩扎穩打。至今已經成功引入以原北京大學第三醫院陳新娜教授為首席臨床專家的臨床團隊和以美國哥倫比亞生殖中心的 Samuel Sun 博士為首席科學家的胚胎實驗室團隊。為未來天津以及北三環的兩大生殖中心高速度、高質量的發展奠定了堅實基礎。

 

(中國非公立醫療機構協會為美中宜和送來賀匾)

 

暨此北三環院區更名開業之際,美中宜和醫療集團再次開展慈善公益活動。針對失獨及貧困家庭面臨的孕育難題,美中宜和基金會“關愛失獨/貧困家庭”—公益援助項目也正式啟動,預計投入援助資金250萬,對符合篩選標準的家庭進行援助。意在為有生育需求的失獨及貧困家庭提供IVF輔助生殖技術解決方案,幫助其重燃生育的希望。

 

(北京微愛公益基金會執行理事長,美中宜和北三環院區譚春英院長共同為公益項目揭牌)

 

發力生殖領域 打造全產業鏈布局

 

美中宜和醫療此次向生殖領域發力的背后,是國內超4000萬的助孕需求者。據中國人口協會、國家衛計委2016年8月聯名發布的《中國不孕不育現狀調研報告》顯示,中國的不孕不育發病率在12.5%-15%,患者人數超過4000萬。美中宜和醫療創始人兼CEO胡瀾博士表示,美中宜和在幾年前已經圍繞其在業內已經建立起的婦產領域優勢,布局上下游產業鏈。上游的輔助生殖板塊,下游的產后康復,兒科業務,醫美業務,以及家庭健康管理等都在這幾年一步步在延展。至2020年,美中宜和醫療業務中產科的占比已經從早期的80%下降到40%。在完成原北京寶島婦產醫院的整合后,生殖板塊也將進入快速發展階段,成為美中宜和醫療核心的業務板塊。“我們目前在打造全產業鏈條上的每一個節點,未來希望美中宜和為婦女、兒童直至家庭其他成員打造出一個從產前到生育服務直到衰老的全生命周期醫療服務閉環。”

 

據了解,截止2020年,美中宜和醫療已經走過14年的發展歷程,旗下共擁有7家婦兒醫院、1家全科門診、3家月子中心,覆蓋京津冀、長三角和珠三角三大區域,面向全國的中高端客戶提供高品質的醫療服務,分娩量超過6萬名,服務超過50萬家庭。美中宜和從初創至今,一直以客戶需求為導向,持續優化流程和每一個服務細節,用14年時間打造了一套堅實的標準化質量體系,已成為私立婦兒醫療機構的對標醫院,也為美中宜和的集團化和連鎖化發展奠定了人才和管理體系基礎。

 

在國內,無論從區域覆蓋、院區數量、中高端市場占有率,還是醫療質量和服務體驗上看,美中宜和已成為私立醫療行業的領頭羊。此次完成對原寶島婦產醫院的收購,鞏固北方市場的布局,以核心業務為立足點向上下游領域擴張,形成完整的孕產育三位一體的生態鏈。

 

(美中宜和醫療創始人兼CEO胡瀾博士在開業儀式上致辭)

 

角逐醫療資本市場 穩中求勝

 

近年來,國家不斷出臺政策鼓勵社會辦醫,2015年6月,國務院辦公廳印發《關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施》提到,進一步放寬準入標準、拓寬投融資渠道、促進資源流動和共享、優化發展環境。一時間,眾多資本涌入醫療服務領域。據國家衛生健康委最新數據,截至2020年5月底,醫院3.5萬個,其中:公立醫院1.2萬個,民營醫院2.3萬個。與2019年5月底比較,公立醫院減少46個,民營醫院增加1291個;然而,民營醫療機構增加的同時,診療人次卻呈下降趨勢。今年由于疫情的影響,2020年1-5月,全國醫療衛生機構總診療人次民營醫院1.8億人次,同比下降21.0%。

 

民營醫院整體業務萎縮,許多機構直接面臨生存問題。美中宜和醫療創始人兼CEO胡瀾博士表示:“由于疫情的原因,醫療行業的洗牌比我預計到來的更早,醫療服務行業門檻高、投資時間長,管理難度大、難以在短期內獲得收益等特點,成為資本理性回歸、擇機退出的原因。但同時,我們也清晰地看到優質資本在向美中宜和這樣頭部企業聚集的現象。” 而在醫療資本市場整合洗牌后,也意味著民營醫療機構將向更加健康有序的方向發展,集團化、連鎖化經營將是社會辦醫的未來發展趨勢。在這一點上,美中宜和無論從醫院管理、品牌塑造,還是醫院擴張、產業布局等方面,各業務版塊正在延伸發展,形成協同效應,在激烈的市場角逐中,穩中求勝。

 

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